世界范围内，总有一些公司。
它们总是能够顺利地穿越「经济衰退」「互联网泡沫」「金融危机」「全球疫情」各个经济周期。
不止极强生命力。
而且持续逆势增长。
2023年3月-4月，我系统地研究了6家（日本5家、美国1家）逆势增长的“神仙公司”。这6家公司里，创立时间最早的是「小林制药」，至今已有137年历史，最晚的是美国的「Gitlab」，成立于2011年。
这6家公司都是来自不同的行业，制药、电气设备、食品、餐饮、美发和SaaS，日本的5家企业全是传统行业，都是普遍的不能再普遍的业务。
恰恰是这些耳熟能详的行业，它们却能够从一家小店，成为各个细分领域的翘楚，甚至是世界第一，比如依那食品垄断了寒天的绝大部分市场。
再来看一眼，这些耀眼的数字：
依那食品（食品）：60年持续增长至年营收10亿人民币；
萨莉亚（意式餐厅）：50年持续增长至年营收100亿人民币；
小林制药（制药）：137年家族企业发展至年营收80亿人民币；
未来工业（电气器材）：58年持续增长至年营收20亿人民币；
QBhouse（理发）：27年从一家店持续增长至年营收10亿人民币；
Gitlab（SaaS）：12年远程办公成长为年营收30亿人民币。
萨莉亚对于北上广深的朋友应该不陌生，它是意式餐厅里的“蜜雪冰城”。在北京、上海、广州的餐厅，20 元吃饱、30 元吃好、50 元吃扶墙跑。而且多年不涨价，即便涨价也是十年涨一次价，涨价的幅度你也根本感觉不出来。它也从不做外卖、不做宣传、不做加盟、更不玩抖音……。
它却在第一个经济衰退期（1992-1999），从 20 家店逆势增长到 500 家店。
它却在第二个经济衰退期（2020-2022），年营收逆市增长且突破100亿人民币。
用“神一般”的存在描述萨莉亚，一点也不为过。
为什么，在传统的行业里，却能创造六十年持续增长的奇迹（依那食品）？
为什么，从不打卡不加班，一年休息160天，却能创造年营收20亿人民币（未来工业）？
为什么，它创立10年，2000名员工，没有一间办公室，却能做到世界第二（Gitlab）？
……
接下来，我来为诸位逐一揭晓。
小林制药创立于1886年，是一家真正的百年老店。
2022年，小林制药的销售额为1662亿日元（合85亿人民币），公司实现了连续25年净利润增长，以及自上市以来连续25期分红增加的佳绩。
制药是一个大市场，也是一个充分竞争的红海市场。
何为制药的大市场呢？
2020年，小林制药的年营收为1,505亿元
2020年，武田药品工业的年营收是31,978亿日元，是小林制药的21.2倍。
2020年，花王的年营收是13,820亿日元，是小林制药的9.2倍。
2020年，盐野义制药的年营收是2,972亿日元，是小林制药的2倍。
武田药品工业、花王、盐野义制药就是在做“大池塘”的市场，而小林制药做的是“小池塘”的市场。
在小林制药的官网，是这样描述其“小池塘里的大鱼”战略：
进入现有的大市场（池塘）的话，竞争激烈，不能扩大市场份额，不能确保利润。因此，找到还没有人发现的新市场（池塘），进入那个市场获得高市场份额，确保利润。之后，一边牵引市场一边扩大。
小林制药“小池塘大鱼”战略
小林制药瞄准的是巨头忽略或者弱兵部署的小市场，而小林的战略是要在这个小市场里做到前两名，这样它可以牢牢地享受“一亩三分地”的市场成果。
这是基于对自我能力边界最清醒的认知，将优势力量集聚在一个细分领域，集中火力打开城墙口，这是一种企业经营的市场战略。
QBhouse成立于1996年，从东京银座中心一家理发小店开始，发展到今天全球720家门店，年营业收入10亿人民币。
27年来，只干了一件事情：10分钟剪发。
不洗头、不烫染、不办卡，理发中更没有任何的推销和唠叨，顾客安安静静地在10分钟里接受完服务就走人。
QB门店也是简单的不能再简单，10平米的面积，三套剪发组合柜，三个座位，再无其他多余的空间和设备。
所以，QBhouse将“理发”这个简单动作不断地复制，直至成为一家上市公司。
QBhouse门店
依那食品1958年成立于日本伊那市。
65年来只生产和销售一种食品：寒天。
它是“寒天”食品领域的翘楚，日本市场占有率为80%，世界市场占有率为15%。2022年，523名员工的依那食品，创造了205亿日元营收（合人民币：10.5亿元）。
它从事最传统的行业，已经被当成夕阳产业的寒天制造工厂，却能够连续六十年营收和利润的增长。
它的经营神话，被丰田、松下顶礼膜拜。
它的经营模式，入选哈佛大学商业经典案例。
丰田董事长向向依那食品董事长取经
这两家公司，无一例外地在一个垂直细分领域里持续深耕，最终形成了自己的护城河。
比起如何选择机会，专注地做一件事情，持续几十年地专注，要困难的多。
诱惑和欲望总是在企业的成长过程伴随左右，我们见过太多的多元化经营的案例，更是目睹了无数的“眼见它起高楼，眼见它楼塌了”。
未来工业1965年创立于日本的岐阜县，是一家从事电气器材的制造公司。
在它的官网赫然写着：可能是「全日本休息日最多」的上市公司。
未来工业员工一年的休假日达到140天，在年末年初可以连休19天，甚至比大学的寒假都要长。此外，每年的标准带薪年假是20天，80%能获得批准，也就是16天，一年最高可休假「160天」。
这还没完，公司从不打卡、不加班、不穿制服，早上8:30上班，午休100分钟，下午16:45下班。
这应该所有打工人最渴望去上班的“神仙公司”了。
尽管放这么长的假，公司自成立至今，从未亏损过，却还是能赚取高额利润，2022年三个季度（2022年3月21日-2022年12月20日）的营收为300.54亿日元（合人民币：15.3亿元），同比增长了5.8%，丝毫也看不到疫情的影响。
公司始终关注员工的利益，更重要的是追求工作的效率，效率成为未来工业的“杀敌秘器”。
未来工业官网的介绍
Gitlab于2011年成立于美国，是一家没有办公室的上市公司。
2000多名员工，分布在全球60个国家和地区，却没有一间办公室！
当然，这个老板一创业就没想过要租办公室，哪怕上市了也没动过租办公室的心思。
Gitlab作为开源软件平台，拥有3000万注册用户。在2021年上市，上市首日市值近1000亿人民币，2022年GitLab收入达4.24亿美元。
中国的极狐 (GitLab) 于2021年成立于武汉，目前在国内20多个城市的近200名员工，全员采取远程办公完成大部分工作。
Gitlab将远程办公作为公司的信仰，摒弃了传统的上下班通勤模式，将时间还给员工。同时，也避免诸多的物理办公室空间里的公司政治，省去了精神内耗。
专注于效率，不必在意形式，这是Gitlab的成功核心之一。
Gitlab不定期举办的员工见面会
未来工业、Gitlab是没有“管理”的公司，每个员工是自己的CEO。毫无疑问，两家公司专注的是员工的效能，而不是管理的能力高低。
所以，想尽一切办法去激发员工的效能，企业经营就像这两家公司一样，越做越轻巧。
我专门拆解过萨莉亚的经营，这是一家令人敬畏的公司。
如前文所言，萨莉亚于1973年创立于日本的千叶县，是意式餐厅的“蜜雪冰城”，让每个人毫无压力地实现西餐自由的地方。
萨莉亚有一个专门研究如何科学化工作，排除时间浪费、节约经费的部门。这个部门研发了一系列高效工作的小技巧，用来提高人效。
比如自动出水的拖把、不用托盘上菜（能节约6秒钟）、不用摇的沙拉酱（节约3秒钟）、短时烹饪（最长仅为8分钟）。
通过标准化的流程和工具创新，追求极致的效率，才支撑起极低单价却持续盈利的餐饮经营奇迹。
萨莉亚自动出水的U型拖把
再次说到QBhouse。
它有一个非常著名的神秘的角度，就是工具台和镜子之间的夹角为139.68°。
据说，为了这个角度，小西国义不知道测了多少次，最终发现只要保持在139.68°，就不会影响理发师的移动。
这样，理发师这个手拿工具，另外一只手还能继续理发，为的只是每次为顾客节省的时间是1秒。
QBhouse的理发组合柜
这些一个又一个的细微创新（或叫精益求精），甚至是达到了“变态级”的标准，也就不难理解30元吃饱一顿意餐还能成就100亿级营收，价格只有同行的1/5却能做到10亿的营收。
总结一下这6家“神仙公司”的成功特质：
一是「小市场大生意」；二是专注「一件事」；三是关注「每个人」；四是变态级「SOP」。
这6家公司的案例拆解，我已写成了6篇文章，发布在@Hello老板，可随时翻阅。当然，我也把这6篇文章整理成册，放在了飞书，欢迎前来免费查阅。
世界范围内，总有一些公司。
它们总是能够顺利地穿越「经济衰退」「互联网泡沫」「金融危机」「全球疫情」各个经济周期。
不止极强生命力。
而且持续逆势增长。
2023年3月-4月，我系统地研究了6家（日本5家、美国1家）逆势增长的“神仙公司”。这6家公司里，创立时间最早的是「小林制药」，至今已有137年历史，最晚的是美国的「Gitlab」，成立于2011年。
这6家公司都是来自不同的行业，制药、电气设备、食品、餐饮、美发和SaaS，日本的5家企业全是传统行业，都是普遍的不能再普遍的业务。
恰恰是这些耳熟能详的行业，它们却能够从一家小店，成为各个细分领域的翘楚，甚至是世界第一，比如依那食品垄断了寒天的绝大部分市场。
再来看一眼，这些耀眼的数字：
依那食品（食品）：60年持续增长至年营收10亿人民币；
萨莉亚（意式餐厅）：50年持续增长至年营收100亿人民币；
小林制药（制药）：137年家族企业发展至年营收80亿人民币；
未来工业（电气器材）：58年持续增长至年营收20亿人民币；
QBhouse（理发）：27年从一家店持续增长至年营收10亿人民币；
Gitlab（SaaS）：12年远程办公成长为年营收30亿人民币。
萨莉亚对于北上广深的朋友应该不陌生，它是意式餐厅里的“蜜雪冰城”。在北京、上海、广州的餐厅，20 元吃饱、30 元吃好、50 元吃扶墙跑。而且多年不涨价，即便涨价也是十年涨一次价，涨价的幅度你也根本感觉不出来。它也从不做外卖、不做宣传、不做加盟、更不玩抖音……。
它却在第一个经济衰退期（1992-1999），从 20 家店逆势增长到 500 家店。
它却在第二个经济衰退期（2020-2022），年营收逆市增长且突破100亿人民币。
用“神一般”的存在描述萨莉亚，一点也不为过。
为什么，在传统的行业里，却能创造六十年持续增长的奇迹（依那食品）？
为什么，从不打卡不加班，一年休息160天，却能创造年营收20亿人民币（未来工业）？
为什么，它创立10年，2000名员工，没有一间办公室，却能做到世界第二（Gitlab）？
……
接下来，我来为诸位逐一揭晓。
小林制药创立于1886年，是一家真正的百年老店。
2022年，小林制药的销售额为1662亿日元（合85亿人民币），公司实现了连续25年净利润增长，以及自上市以来连续25期分红增加的佳绩。
制药是一个大市场，也是一个充分竞争的红海市场。
何为制药的大市场呢？
2020年，小林制药的年营收为1,505亿元
2020年，武田药品工业的年营收是31,978亿日元，是小林制药的21.2倍。
2020年，花王的年营收是13,820亿日元，是小林制药的9.2倍。
2020年，盐野义制药的年营收是2,972亿日元，是小林制药的2倍。
武田药品工业、花王、盐野义制药就是在做“大池塘”的市场，而小林制药做的是“小池塘”的市场。
在小林制药的官网，是这样描述其“小池塘里的大鱼”战略：
进入现有的大市场（池塘）的话，竞争激烈，不能扩大市场份额，不能确保利润。因此，找到还没有人发现的新市场（池塘），进入那个市场获得高市场份额，确保利润。之后，一边牵引市场一边扩大。
小林制药“小池塘大鱼”战略
小林制药瞄准的是巨头忽略或者弱兵部署的小市场，而小林的战略是要在这个小市场里做到前两名，这样它可以牢牢地享受“一亩三分地”的市场成果。
这是基于对自我能力边界最清醒的认知，将优势力量集聚在一个细分领域，集中火力打开城墙口，这是一种企业经营的市场战略。
QBhouse成立于1996年，从东京银座中心一家理发小店开始，发展到今天全球720家门店，年营业收入10亿人民币。
27年来，只干了一件事情：10分钟剪发。
不洗头、不烫染、不办卡，理发中更没有任何的推销和唠叨，顾客安安静静地在10分钟里接受完服务就走人。
QB门店也是简单的不能再简单，10平米的面积，三套剪发组合柜，三个座位，再无其他多余的空间和设备。
所以，QBhouse将“理发”这个简单动作不断地复制，直至成为一家上市公司。
QBhouse门店
依那食品1958年成立于日本伊那市。
65年来只生产和销售一种食品：寒天。
它是“寒天”食品领域的翘楚，日本市场占有率为80%，世界市场占有率为15%。2022年，523名员工的依那食品，创造了205亿日元营收（合人民币：10.5亿元）。
它从事最传统的行业，已经被当成夕阳产业的寒天制造工厂，却能够连续六十年营收和利润的增长。
它的经营神话，被丰田、松下顶礼膜拜。
它的经营模式，入选哈佛大学商业经典案例。
丰田董事长向向依那食品董事长取经
这两家公司，无一例外地在一个垂直细分领域里持续深耕，最终形成了自己的护城河。
比起如何选择机会，专注地做一件事情，持续几十年地专注，要困难的多。
诱惑和欲望总是在企业的成长过程伴随左右，我们见过太多的多元化经营的案例，更是目睹了无数的“眼见它起高楼，眼见它楼塌了”。
未来工业1965年创立于日本的岐阜县，是一家从事电气器材的制造公司。
在它的官网赫然写着：可能是「全日本休息日最多」的上市公司。
未来工业员工一年的休假日达到140天，在年末年初可以连休19天，甚至比大学的寒假都要长。此外，每年的标准带薪年假是20天，80%能获得批准，也就是16天，一年最高可休假「160天」。
这还没完，公司从不打卡、不加班、不穿制服，早上8:30上班，午休100分钟，下午16:45下班。
这应该所有打工人最渴望去上班的“神仙公司”了。
尽管放这么长的假，公司自成立至今，从未亏损过，却还是能赚取高额利润，2022年三个季度（2022年3月21日-2022年12月20日）的营收为300.54亿日元（合人民币：15.3亿元），同比增长了5.8%，丝毫也看不到疫情的影响。
公司始终关注员工的利益，更重要的是追求工作的效率，效率成为未来工业的“杀敌秘器”。
未来工业官网的介绍
Gitlab于2011年成立于美国，是一家没有办公室的上市公司。
2000多名员工，分布在全球60个国家和地区，却没有一间办公室！
当然，这个老板一创业就没想过要租办公室，哪怕上市了也没动过租办公室的心思。
Gitlab作为开源软件平台，拥有3000万注册用户。在2021年上市，上市首日市值近1000亿人民币，2022年GitLab收入达4.24亿美元。
中国的极狐 (GitLab) 于2021年成立于武汉，目前在国内20多个城市的近200名员工，全员采取远程办公完成大部分工作。
Gitlab将远程办公作为公司的信仰，摒弃了传统的上下班通勤模式，将时间还给员工。同时，也避免诸多的物理办公室空间里的公司政治，省去了精神内耗。
专注于效率，不必在意形式，这是Gitlab的成功核心之一。
Gitlab不定期举办的员工见面会
未来工业、Gitlab是没有“管理”的公司，每个员工是自己的CEO。毫无疑问，两家公司专注的是员工的效能，而不是管理的能力高低。
所以，想尽一切办法去激发员工的效能，企业经营就像这两家公司一样，越做越轻巧。
我专门拆解过萨莉亚的经营，这是一家令人敬畏的公司。
如前文所言，萨莉亚于1973年创立于日本的千叶县，是意式餐厅的“蜜雪冰城”，让每个人毫无压力地实现西餐自由的地方。
萨莉亚有一个专门研究如何科学化工作，排除时间浪费、节约经费的部门。这个部门研发了一系列高效工作的小技巧，用来提高人效。
比如自动出水的拖把、不用托盘上菜（能节约6秒钟）、不用摇的沙拉酱（节约3秒钟）、短时烹饪（最长仅为8分钟）。
通过标准化的流程和工具创新，追求极致的效率，才支撑起极低单价却持续盈利的餐饮经营奇迹。
萨莉亚自动出水的U型拖把
再次说到QBhouse。
它有一个非常著名的神秘的角度，就是工具台和镜子之间的夹角为139.68°。
据说，为了这个角度，小西国义不知道测了多少次，最终发现只要保持在139.68°，就不会影响理发师的移动。
这样，理发师这个手拿工具，另外一只手还能继续理发，为的只是每次为顾客节省的时间是1秒。
QBhouse的理发组合柜
这些一个又一个的细微创新（或叫精益求精），甚至是达到了“变态级”的标准，也就不难理解30元吃饱一顿意餐还能成就100亿级营收，价格只有同行的1/5却能做到10亿的营收。
总结一下这6家“神仙公司”的成功特质：
一是「小市场大生意」；二是专注「一件事」；三是关注「每个人」；四是变态级「SOP」。
这6家公司的案例拆解，我已写成了6篇文章，发布在@Hello老板，可随时翻阅。当然，我也把这6篇文章整理成册，放在了飞书，欢迎前来免费查阅。
